Die Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen, die dazu dienen, die Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz und die daraus resultierende Handlungskompetenz der Mitglieder einer Organisation zu erhöhen. Im Kern beinhaltet Personalentwicklung die Optimierung der Selbstorganisationsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Personalentwicklung geschieht zum einen nach Möglichkeit sehr stark durch das konkrete Arbeitsverhalten, aber auch durch Trainings, Schulungen, Weiterbildungen und organisationale Veränderungen. Eine fundierte, effektive und qualifizierte Personalentwicklung ist absolut notwendig, um die wichtigste Ressource des Unternehmens in beiderseitigem Interesse beständig weiterzuentwickeln.

Dies erleichtert die Anpassung der Mitarbeiter an ausdifferenzierte Arbeitsanforderungen, gestiegene Handlungsspielräume und die Vielzahl an Aufgaben, die im modernen Berufsleben anstehen. Darüber hinaus sind umfassend qualifizierte Mitarbeiter nicht nur zufriedener und mit höherem Commitment gegenüber der sie fördernden Organisation ausgestattet, sondern sind auch erheblich produktiver und somit die wichtigste Wertschöpfungsquelle für nachhaltigen Erfolg.

Die Beratung erfolgt hinsichtlich der strategischen Ausrichtung Ihrer Personalentwicklung und zum Einsatz der passenden Instrumente:

• Aufwertung und Image der HR-Arbeit
• Neuorientierung im Hinblick auf Kommunikations- und Kooperationskultur innerhalb des Unternehmens insgesamt – einzelne Teams oder im Verhältnis nach außen, Kunden und Geschäftspartnern
• Stärkung wichtiger Kernkompetenzen zur aktiven Bewältigung der gestellten Aufgabe
• Teambildungsmaßnahmen
• Nachhaltige Gestaltung von zielgruppenorientierten Personalentwicklungsmaßnahmen
• Bildungsbedarfsanalyse
• Mitarbeiterbefragung
• Employer Branding – Identitätsbasierte intern und extern wirksame Entwicklung und Positionierung als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber
• Externes Personalmarketing und Personalrekrutierung (inkl. Recruiting Veranstaltungen, Bewerber-Management, Personalauswahl und Onboarding)

Stärken Führungskräfte ihre Mitarbeiter, stärken sie ihr Unternehmen. Die Förderung und Entwicklung des Personals ist deswegen wichtig für den unternehmerischen Erfolg. Eine Variante ist „Training-on-the-Job“. Hierbei finden die Personalentwicklungsmaßnahmen direkt am Arbeitsplatz statt. Dabei fungiert der externe Coach als Trainer. Der Coach hilft bei der Entwicklung der Stärken und macht auf Schwächen und Fehler aufmerksam. Die daraus resultierenden Maßnahmen werden auf das jeweilige Qualifikations- und Kompetenzniveau des Mitarbeiters individuell abgestimmt.

Die Vorteile der „Training-on-the-Job“- Methoden sind, dass diese Maßnahmen auf jeder Hierarchiestufe durchgeführt und relativ kurzfristig umgesetzt werden können. Weil das Training direkt am Arbeitsplatz stattfindet, ist gewährleistet, dass das neu Gelernte sofort im täglichen Arbeitsprozess angewendet werden kann.

Mit Ihnen gemeinsam wird zunächst eine Soll-Ist-Analyse durchgeführt. Anschließend werden Veränderungspotenziale der aktuellen Ausbildungssituation erarbeitet. Das ist die Basis für die Entwicklung eines für Sie passenden Ausbildungskonzeptes. Hiermit erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre bestehenden Ausbildungsstrukturen zu optimieren oder neu zu gestalten. Ihr Ausbildungsmanager aktiviert und fördert diesen Umsetzungsprozess und ist darüber hinaus Ihr Ansprechpartner in allen Fragen der Ausbildung.

• Konzeptioneller Aufbau der Ausbildung für Ihre Berufsbilder
• Steuerung und Durchführung des Bewerberprozesses
• Organisation des Ausbildungsablaufes
• Durchführung von Mitarbeitergesprächen im Rahmen der Ausbildung – Moderation bei Konflikten
• Konzeption und Durchführung von Seminaren
• Entwicklung und Implementierung Ihres Personalmarketingkonzeptes

GLASS COACHING & TRAINING bietet eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit maßgeschneidertem Leistungsangebot mit Fachexperten aus der Personalentwicklung. GLASS COACHING & TRAINING agiert hier als Lotse und Bindeglied im Sinne des Unternehmens als eine verbindende und zugleich vermittelnde Funktion in Richtung Unternehmensleitung und Mitarbeiter. Durch die Qualität der Dienstleistung lässt sich die Wertschöpfung im Unternehmen sichtbar steigern.

Unternehmen können dem Wandel der Arbeitswelt begegnen, indem sie die Gesundheit ihrer Mitarbeiter aktiv fördern. Die Gründe für ein Betriebliches Gesundheitsmanagement sind vielfältig. Bei den meisten Unternehmen steht laut eigenen Angaben die soziale Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitenden im Vordergrund.
Unternehmen, die Gesundheit und Wohlbefinden der Beschäftigten in ihr Leitbild aufnehmen, zeigen ihre Wertschätzung für die Arbeit und Leistung der Beschäftigten. Daraus resultiert auch ein Imagegewinn, der sowohl nach innen wie nach außen wirkt.

Als Ihr Partner unterstützt GLASS COACHING & TRAINING Sie dabei, ein strategisches Betriebliches Gesundheitsmanagement zu implementieren und damit die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter langfristig zu fördern.

• Analyse der Ist-Situation durch Gespräche mit Führungskräften, Mitarbeiterbefragung und Begleitung im Tagesgeschehen
• Rahmenbedingungen schaffen
• Begleitung bei der Umsetzung der gewünschten Maßnahmen
• Gesund Führen
• Verankerung des BGM in den Unternehmensprozess
• Wirkungskontrolle
• Einbindung von Kooperationspartnern

Die gestiegene Komplexität im betrieblichen Arbeitsumfeld stellt auch die Personalentwicklung vor erhöhte Anforderungen. Um diese zu bewältigen, ist der Einsatz der bestehenden Instrumente zu überdenken sowie der Integration neuer innovativer Möglichkeiten zu nutzen. Coaching ist ein solches Instrument, welches bei effektivem Einsatz die Aufgaben der Personalentwicklung sinnvoll unterstützen kann.

Jungen Führungskräften vermittelt ein gezieltes Coaching mehr Sicherheit und Führungskompetenz bei ihren neuen Aufgaben. Auch erfahrene Führungskräfte profitieren von einem Coaching: die genaue Wahrnehmung und der gezielte Einsatz der eigenen Wirkung auf die Mitarbeiter werden gelernt. Widersprüchlichkeiten, die sich aus einer Führungsrolle ergeben können, werden reflektiert und konstruktiv bearbeitet. Wesentlicher Anlass für ein Business-Coaching sind des Weiteren der Wunsch und die Notwendigkeit, die Potenziale der einzelnen Mitarbeiter besser zu erkennen und die Mitarbeiter gezielt und erfolgreich motivieren zu können.